[管理] 韓國BMW世代vs台灣悶世代(上)

韓國人這麼有錢，開起BMW？最近BMW一詞有了新解，指的是靠騎腳踏車（Bicycle）、搭乘捷運（Metro）或走路（Walking）來通勤的人。

若BMW是來形容韓國職場概況，那麼台灣只有一個字可以形容：「悶」。面對不斷緊縮的就業市場，高學歷未必能保有飯碗。面臨了「教育與就業」、「就業與生活」、「機會與能力」三者間形成的落差，如果不能時時具備敏銳的自覺，很容易掉進這3個斷層中，因為不理想的人生而覺得更悶。

文／盧智芳
From: 2006年5月 Cheers雜誌

20年前畢業的5年級生，今天已經成為社會中堅，他們的人生如同倒吃甘蔗。即使不是名門貴族，只要順利跳進起飛中的產業，惦惦打拼，通常努力都會得到回收。

今天的年輕人不一樣。他們的父母創造了台灣國民所得1萬美元，他們從小跟著父母上館子、坐汽車、出國玩。可是等到他們出社會，面對的大環境，卻只有一個字可以形容：「悶」。這個世代同時面臨了教育與就業、就業與生活、機會與能力三者間形成的落差。

如果個人不是時時具備敏銳的自覺，很容易掉進這3個斷層中，因為不理想的人生而覺得更「悶」。

這是1個5年級生過來人的故事。

1個市場魚販的小孩，買下台北黃金地段100坪的房子。

39歲的奧圖碼科技亞洲區總經理郭特利最近在台北市逸仙路買下100坪的新居，價格約4千多萬。成交當晚，他回到家，與太太坐在窗邊閒聊，「覺得好感動，很有滿足感，」隔天接受採訪，他仍帶著興奮語氣說，「從來沒想過有機會能住100坪大的房子。」

奮鬥15年，這一刻是郭特利重要的人生里程碑。

1990年，交通大學運輸管理系畢業的郭特利，北上台北工作。他租的住處在大安國宅，房間只有2坪大。第1份工作是在日商夏普公司，賣顯示器零組件給下游供應商，當時顯示器產業用的還是黑白STN技術，整個產業正要起飛。

對郭特利後來影響最深遠的事件，發生在9個月之後。當時對工作有些低潮的他，起了逃避的心情，決定辭職到美國念書。

他不敢在上班時間明說，還特別選了主管假日值班的時候來報告。見到郭特利心虛的神情，他的直屬上司胡宏明忍不住嚴厲地質問：「你要去做什麼？你的所學適用哪些產業？你的5年計劃到底是什麼？」

「沒有一個回答得出來，」郭特利回想，這段震撼教育使他立志：「從今天起，每件事我都要有計劃。」

他仍然決定到美國攻讀MBA，不過只花了1年3個月就讀完，下飛機第2天就到台灣飛利浦上班。28歲當上部門經理，最忙碌時兼過3個部門主管。

在飛利浦，他7年中被拔擢6次，每年幾乎加薪25％。一直到他被中強光電董事長張威儀延攬，重新打造旗下投影機品牌“Optoma”，創造出每年300％的成長率，終於衝上事業高峰。

郭特利強烈的鬥志，很大部份來自於從小跟著父親在台中市場賣魚，1年只休假2天，就是大年初一與中元普渡隔日，早就習慣吃苦。他的老長官、現任台灣飛利浦總裁莊鈞源曾對他說：「你現在可以比別人好，就是因為你童年過得比人家辛苦。」

倒吃甘蔗vs.先甜後苦

20年前畢業的5年級生，今天已經成為社會中堅，扮演各行各業的的管理者。他們的人生如同倒吃甘蔗，小時候和父母一起刻苦、節儉，連帶習慣在工作中扮演相對來說沉默、認分、務實、奮鬥的角色。那個年代，平均失業率只有2％。即使不是名門貴族，只要順利跳進起飛中的產業，惦惦打拼，通常努力都會得到回收。這也是多數5年級生對工作、自我的期許。如同郭特利的傳神說法：「箭頭對準月亮，至少射得到老鷹。」

但是今天的年輕人不一樣。他們的父母創造了台灣國民所得1萬美元，他們從小跟著父母上館子、坐汽車、出國玩。可是等到他們出社會，面對的大環境，卻只有一個字可以形容：「悶」。

(下篇待續。)